Projekt- und Interimsmanagement
Schnelle Umsetzung von Projekten und Vakanzüberbrückung in der Logistik
Durch unsere Tätigkeiten in Konzernen der Logistik, der Automobilbranche und der IT konnten wir uns über die Jahre das notwendige Know How im Projektmanagement sowie der Beratung erarbeiten. Gerne unterstützen wir auch Ihr Unternehmen und schaffen für Ihr Projekt eine maßgeschneiderte Lösung.
Erstellung von Transportkonzepten und Fahrplänen zur Kostenoptimierung
Gut durchdachte sowie detailliert ausgearbeitete Transportkonzepte und Fahrpläne sind hinsichtlich der gestiegenen Preise (Diesel, Maut usw.) im Transportsektor unumgänglich. Sie vermeiden Leerfahrten und erreichen die höchstmögliche Auslastung Ihres Fuhrparks. Zusammen mit Ihnen erarbeiten wir die optimale Lösung um Ihre Kapazitäten voll auszulasten und somit ihren Gewinn zu steigern.
Implementierung der operativen Abläufe für externe Transport- und Logistikdienstleister:
Sie möchten externe Transport- oder Logistikdienstleister beauftragen? Hier unterstützen wir Sie gerne bei allen wichtigen Punkten entlang der Supply Chain, von der Ausschreibung bis zur Beauftragung, die hierfür notwendig sind. Die Ausarbeitung von Verträgen und die Planung der Einsätze der externen Logistikdienstleister müssen sorgfältig durchdacht sein damit alle im Tagesgeschäft essentiellen Prozessschritte reibungslos realisiert werden können.
Neu- oder Umstrukturierung einzelner Abteilungen:
Oft haben sich über die Jahre zeitaufwändige und teils auch unnötige kostenintensive Prozesse eingeschlichen. Durch eine Prozessaufnahme des Ist-Zustandes in ihrem Unternehmen erkennen wir effektiv das Ende des jeweiligen Prozesslebenszyklus und optimieren oder etablieren auf ihr Unternehmen maßgeschneiderte Prozesse.
Durch das Aufbrechen alter Arbeitsmuster lässt sich schnell und wirksam eine höhere Effizienz erzielen. Ein weiterer positiver Nebeneffekt neben der Gewinnmaximierung ist, dass durch eine sinnvolle Prozessoptimierung weniger Arbeitskräfte gebraucht werden und Sie dadurch dem Fachkräftemangel sowie die heutzutage sehr hohen Personalkosten eindämmen können.
Gestaltung von Transportnetzwerken
Ein gutes Transportnetzwerk ist in der Speditions- und Transportbranche unumgänglich. Durch eine gute Zusammenarbeit innerhalb des Netzwerks mit externen Vertragspartnern steigern Sie Ihre Fuhrparkauslastung und reduzieren dadurch Leerkilometer sowie Kosten und erhöhen somit Ihren Gewinn.
Mit unserem großen und facettenreichen Partnernetzwerk aus Kunden und Frachtführern aus der Transport- und Logistikbranche helfen wir Ihnen bei der Gestaltung und beim Aufbau eines soliden Kunden- und Lieferantenstamms.
Digitalisierung innerhalb von Fachabteilung sowie Umstellung auf papierlose Büros
In Zeiten der Digitalisierung ist eine Umstellung auf papierlose Büros unumgänglich. Oft treffen wir, im Zuge unserer Projektarbeit in Unternehmen, Abteilungen an welche immer noch sämtliche Dokumente ausdrucken und in Ordnern archivieren. Die Digitalisierung ermöglicht es Ihnen, von überall auf all ihre Dokumente und Unterlagen zugreifen zu können, und dadurch schnell und effizient handeln zu können. Ihre Mitarbeiter/-innen profitieren davon auch im Homeoffice arbeiten zu können. Insbesondere was die Thematik Kostenauswertung betrifft wird Ihr Unternehmen für Sie deutlich transparenter, wodurch Ihnen die Digitalisierung hilft Entscheidungen im Zuge von Investitionen oder die Annahme von Kundenaufträgen zu erleichtern. Dadurch sparen Sie Zeit und Geld. Wir unterstützen Sie gerne bei der Digitalisierung und Umstrukturierung zu ihrem papierlosen Büro.
Projektleitung im speditionellen Bereich
Die Planung und Umsetzung von Projekten sind sehr zeitintensiv und lassen sich in vielen Unternehmen aufgrund des immer steigenden Fachkräftemangels im laufenden Betrieb oft nur schwer umsetzen. Wir unterstützen Sie oder übernehmen die komplette Projektleitung, damit Sie sich weiterhin voll und ganz auf Ihr Tagesgeschäft konzentrieren können.
Nationale und internationale Transportausschreibungen und Frachteneinkauf
ACTRLOG ist nicht nur Partner und Berater für Transportunternehmen, auch unterstützen wir Unternehmen aus Industrie und Handel sowie Speditionen, welche Ladungen bzw. Transportaufträge an externe Dienstleister zu vergeben haben.
So beraten und helfen wir Ihnen während des kompletten Ausschreibungsprozesses Ihrer Transporte, sowie weiterer logistischen Dienstleistungen wie z.B. Einlagerung, Verpackung, Kommissionierung oder Warenpflege und finden unter Beachtung von Kosten- und Nutzenaspekten den passenden Dienstleister, der ihren Ansprüchen gerecht wird.
Interim-Manager zur Unternehmensführung, Abteilungsleitung und Mitarbeiterführung
Die Mitarbeiter/-innen der ACTRALOG übernehmen als Interim-Manager für Transport- und Logistikunternehmen temporäre Führungs- und Leitungspositionen. Diesen Service nehmen unsere Kunden gerne in Anspruch, wenn noch nicht der passende Mitarbeiter/-in für eine vakante Stelle gefunden wurde, es aufgrund eines plötzlichen unvorhersehbaren Ausscheidens eines Geschäftsführers unabdinglich ist, die Leitung des Unternehmens zum Fortführen der Geschäfte aufrecht zu erhalten, oder auch zur Unterstützung und Rationalisierung von insolvenzgefährdeten Unternehmen.
Die Einsatzdauer sowie -tage können auf ihre Bedürfnisse individuell mit uns abgestimmt werden. Auch einen sehr kurzfristigen Interimseinsatz können wir für Sie spontan realisieren. Sprechen Sie uns an.
Kundenakquise und Vermittlung von Aufträgen im speditionellen Sektor
Damit sich Ihr Unternehmen weiterentwickeln, und stetig wachsen kann, bedarf es der Gewinnung neuer Kunden und neuer Aufträge. Nichts ist beständiger als der Wandel. Um Ihre Unternehmensexpansion voranzutreiben unterstützen wir Sie bei der Kundengewinnung und erarbeiten mit Ihnen Konzepte welche dem Kunden gegenüber ihren Wettbewerbern einen deutlichen Mehrwert bieten und somit potentiellen Kunden die Entscheidung erleichtern Sie zu beauftragen.
Prozessoptimierung im Packmitteleingang und -ausgang sowie Neustrukturierung des Packmittelumschlags
Ein gut durchdachtes Konzept dieser Bereiche der Logistik sollte nicht unterschätzt werden. Durch die stetig steigenden Preise für Rohstoffe verursachen beschädigte oder verloren gegangene Packmittel oft hohe jedoch vermeidbare Kosten. Deshalb sollten der Packmitteleingang sowie Packmittelausgang dringend analysiert und optimiert sowie ihre Mitarbeiter/-innen in einem sorgsamen und nachhaltigen Umgang mit den jeweiligen Packmitteln sensibilisiert werden.